照世明燈

〈樂見其成，成功不必在我--第二類：所求不遂〉

   事相的本質？

   事相的運作就是「施」與「受」的過程，但卻不是我想給你，你不能不要的概念。「利樂眾生，結下善緣，種下種子」，是菩薩在事相上的第一個考量，而造就了「因」與「果」。每個人只是因緣成熟時而在其中運作，事相的圓滿並不會有「我必要存在」，而只有「需要我，我就在」的考量。

   攝受佛土，而非獨自一人成佛。

   曾經有位不同組別的工程師當面告誡我說：你這樣事必躬親、忙進忙出，像個主管嗎？看那個跟你同階的主管，只要負責坐辦公室指揮，大家做完寫一份漂亮的報告交上去就好了，這才是主管應該做的事。我笑而不答。

   起因於我是一位空降的主管，進入團隊的第一天開始就已接二連三的異常，大家都不想承擔責任，紛紛避而遠之。但當我率先站在現場，拿著不確定是否有用的工具，請大家告訴我應該怎麼開始的時候，原本冷漠的氣氛瞬時熱絡了起來，查資料的查資料，買零件的買零件，遞工具的遞工具，齊心協力下，事情圓滿落幕，確實他們當時需要上位者挺身而出的鼓舞，而上交的報告中也不曾出現我的名字，只寫著這件事如何被解決，自己也在事件中了解了大家的專長；而我的位階、我的貢獻、我的重要性、我會因為這樣而紅⋯⋯忘了吧！樂見其成，發自內心的隨喜，種下大家願意承擔責任、幫助別人的種子，這才是對團隊最大的幫助。

    當時告誡我的工程師，有日反過來問我：可否加入你這樣的團隊，這樣的力量讓我非常嚮往。後來因緣際會下，剛好也成了這位工程師的主管，原來，這種子種的既深又廣，甚至自己也未察覺。

   耳濡目染在正覺

   正覺於事相上，總是保持著這樣的風範，擠破頭登記義工卻不想填義工時數的菩薩、低調大量購書結緣卻從不知是何人捐贈、自發性貢獻所長卻很多素未謀面、親教師及助教到醫院關懷色身微恙無法上課的學員、隨時待命的助念團隊、法主無私講經、寫書數十載不間斷，這些都讓我感受到一股無形的溫暖力量，發願如果有眾生需要，我也應作此行。

   強求真的能改變什麼嗎？善觀眾生因緣，盡其在我行菩薩行，套句世俗話來說：殺頭的生意有人做，賠錢的生意那就交給菩薩來做吧！

(如果您喜歡這篇文章，歡迎關注本”照世明燈”部落格，訂閱按讚與分享，護持正法功德無量！)